發展歷程/Development history


新利公司的發展歷程,大致分為三個階段:

1、家庭作坊式生產階段(1992年--1998年)

1992年1月,公司創始人吳根榮借款8000元,與他人共同創辦了一家生產涂層用胚布的家庭作坊。創辦之初,只有東拼西湊的幾萬元啟動資金,4臺老舊的絲織機。在經歷了合伙人退出、經營效益慘淡等諸多困難后,吳根榮憑借敏銳的商業嗅覺,發現了比市場上更廉價且質量更好的生產原材料,終于使企業在一窮二白的狀態下站穩了腳跟。至1998年,從一個初級產品加工戶轉變為終端產品生產商、銷售商,并初步完成原始資金的積累,為企業的發展奠定了基礎。

2、企業成長與變革階段(1999年--2011年)

1999年,吳根榮在充分進行市場調研的基礎上,克服資金不足的困難,采取先租后買的方式,解決了企業生產的場地問題,并在不到3年的時間里,連續投產3套涂層生產線,使產品形成一條龍的生產模式,企業開始從家庭作坊式生產走向規模化生產的道路。2003年,公司實現產值5000多萬元,擁有固定資產1600萬元,成為菱湖地區具有一定規模的企業。為了實現公司更加快速的發展, 2004年8月,吳根榮引進2名業內專業人士為企業合作人,成立湖州新利涂層有限公司。2005年12月,公司與外商合作,成立中外合資湖州新利商標制帶有限公司。2006年,公司開行業之先河,率先推行“公司+農戶”的生產模式,將胚布織造環節全部外發給當地農戶,取得公司與農戶的雙贏。周邊同行紛紛效仿,形成商標制帶產業在菱湖地區的集聚和發展,為本地區經濟發展作出了重要貢獻。2006年,公司產值翻了一番,突破1億元人民幣。2008年5月,新利公司開啟國際化合作的初步嘗試,與臺灣GOLDENSTATE公司進行戰略合作,積極拓展國際市場,取得一定成效。但由于企業規模迅速擴大,企業管理方式和經營理念以及企業文化的不同,彼此產生了嚴重分歧,2011年11月,新利公司與GOLDENSTATE公司解除了合作關系。雖然此次合作時間不長,但是通過合作,新利公司開闊了眼界思維,創新了管理模式,引進了先進的設備、技術和生產工藝,開拓了國際市場,擴大了企業規模,提升了品牌價值,企業發展跨上了一個新臺階。

3、企業穩步發展階段(2011年下半年--至今)

?2011年下半年以來,新利公司與臺灣GOLDENSTATE公司解除合作關系后,由于企業的快速擴張和分手后帶來的巨額債務,企業一度遭遇生存危機,但在董事長吳根榮的堅強帶領下,企業克服重重困難,堅強地挺了過來,企業終于轉危為安。同時,企業加快技術創新和結構調整步伐,呈現穩步推進、跨越發展的良好態勢,企業綜合競爭實力不斷增強。公司年銷售額以年均10-20%的速度遞增,從2011年的1.8億元人民幣增長到2016年3.4億元人民幣。公司的生產技術和產品質量均達到國內領先、國際先進的水平,產品占據國內30%、國際25%左右的市場份額,成為國內商標布行業的領軍企業。

 

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